在 Prompt Engineering 終結的時代,真正的稀缺能力不是操作 AI 工具,而是判斷、創意與系統化編排。人類充當指揮家的角色,AI 集體擔當演奏者,每一個音符都在放大人類的意圖。這就是 FlashApe 的核心信仰。
AI 工具人人都能用,但真正的稀缺能力是判斷、創意與編排。我們的教育不是教技術,而是培養人類在 AI 時代不可被替代的三大核心素養。AI 工具人人都能用,但真正的稀缺能力是判断、创意与编排。我们的教育不是教技术,而是培养人类在 AI 时代不可被替代的三大核心素养。AI tools are available to everyone, but the real scarce skill is judgment, creativity, and orchestration. Our education doesn't teach technology — it cultivates the three core human qualities that remain irreplaceable in the AI era.
從 0 到 1 的想像力,為 AI 提供藝術詮釋與初始目標構思,生成 AI 無法原生的創意火花。
在 AI 生成的無數選項中,以人類獨有的審美、倫理與邏輯做高價值決策,這是 AI 永遠無法取代的核心能力。
透過 AI 集體協作實現指數級產出,把一個想法放大成單人永遠無法完成的宏大「樂章」。
從教育者到指揮家到領航者 — 每一層身份對應一個發展階段,每一個階段都是飛輪的下一圈。
奠定合法性與市場基礎。6 學期 K-12 課程、1,500+ 落地學校、OFQUAL 國際認證。
用 apeductor.ai 把教育成果轉化為平台黏性。Skill Marketplace 讓平台從成本中心變利潤引擎。
教育 × 平台 × Creator × 訂閱 + Token 形成飛輪,FlashApe 成為 AI 技能經濟基礎設施。
頂尖技術平台 × 實戰課程體系 × 權威學術認證 — 任何一個支柱單獨存在都不稀缺,三者合一才是護城河。顶尖技术平台 × 实战课程体系 × 权威学术认证 — 任何一个支柱单独存在都不稀缺,三者合一才是护城河。Top tech platform × battle-tested curriculum ×权威 academic certification — each pillar alone is not rare; all three together is the moat.
多模型接入 × Skill Marketplace × Token 經濟 — 把用戶從一次性買家變成平台生態居民。
6 學期 × 16 課時,覆蓋 1-12 年級,從 AI 思維到 AI 通識全方位成長。
對接英國 OFQUAL 及香港學術認證體系,EDFS 升學途徑錄取率 95%。
香港 K-12 約 70 萬人,加上 11.8 萬「高才通」子女湧入,加上一河之隔的 8,600 萬大灣區市場 — 政策驅動、剛性需求、低滲透的藍海。香港 K-12 约 70 万人,加上 11.8 万「高才通」子女涌入,加上一河之隔的 8,600 万大湾区市场 — 政策驱动、刚性需求、低渗透的蓝海。~700K Hong Kong K-12 students, 118K "Top Talent" children arriving, 86M Greater Bay Area market across the river — policy-driven, inelastic demand, low-penetration blue ocean.
香港現有約 950 所中小學,AI 教育滲透率 < 5%,是 SOP 級銷售的精準目標。
過去 18 個月香港高端人才通行證計劃已批 11.8 萬個申請,其子女為優質私立國際教育剛需。
政府 2024 年推出 20 億港元「智啟學教」計劃,5 年內資助中小學數碼轉型與 AI 素養。
一河之隔的大灣區 9 個城市合共 8,600 萬人口,是 FlashApe 中期出海擴張的天然腹地。
不是 PPT 公司。我們在 22 個省份、1,500+ 所學校、近 500 個獲獎學生背後,是一條完整可複製的「課程 → 賽事 → 認證 → 訂閱」交付鏈條。不是 PPT 公司。我们在 22 个省份、1,500+ 所学校、近 500 个获奖学生背后,是一条完整可复制的「课程 → 赛事 → 认证 → 订阅」交付链条。Not a PPT company. Behind 22 provinces, 1500+ schools, ~500 award-winning students lies a complete, replicable delivery chain: curriculum → competitions → certification → subscription.
多元化收入結構降低單一業務風險。每一條收入線都能獨立驗證,並相互導流。多元化收入结构降低单一业务风险。每一条收入线都能独立验证,并相互导流。Diversified revenue structure reduces single-business risk. Each revenue line is independently validated and cross-feeds the others.
向中小學及補習社授課本、AI 課程包與師資培訓,標準化產品可複製到 1,500+ 校網絡。
個人用戶訂閱 + AI Token 充值,Skill Marketplace 抽成。LTV 模型,平台型收入。
港科大霍英東研究院等合作開設的 8 天高端研修班、AI 工具與數碼轉型課程。
覆蓋港澳 200+ 補習社渠道,把課本與認證打包進現有補習社產品線,純分成模式。
AI 時代的知識交易市場 — 教育 × 平台 × Creator 經濟閉環。AI 时代的知识交易市场 — 教育 × 平台 × Creator 经济闭环。AI-era knowledge marketplace — Education × Platform × Creator Economy loop.
用戶來到 apeductor.ai,可選擇不同 AI 模型,更可應用不同的 Skill Agent。這些 Skill 由專業 AI 用戶把自己的 know-how 上架到平台出售 — 賣點:用戶必須留在平台透過訂閱使用 Skill,Creator 的 Prompt 完全保密,IP 不外洩。
利用教育培養更多用戶,AI 用戶留在平台使用 Skills 和 AI Model,創作者透過出賣 Skills 賺錢。最終普通用戶和 Creator 都必須留在平台訂閱、購買 AI Token — 形成龐大的用戶使用 AI 的生態。
訂閱 + 購買 AI Token → 在平台內使用多種 AI 模型與 Skill Agent。Creator 越好用,用戶越難離開平台。
保密 Prompt → 上架 Skill → 每次使用即時獲得分成。IP 不外洩、可定時更新、定價自主。
訂閱費 + Token 充值 + 技能佣金 — 三層收入,雙邊鎖定。用戶訂閱,Creator 也要訂閱。
| 對比維度 | 一般 Prompt 平台 | apeductor.ai |
|---|---|---|
| Creator Prompt 保護 | ✕ 公開 | ✓ 完全保密 |
| 用戶使用完後是否留在平台 | ✕ 買完即走 | ✓ 訂閱制 + Token 鎖定 |
| Creator 收入結構 | ✕ 一次性銷售佣金 | ✓ 訂閱分成 + 持續分潤 |
| 用戶與 Creator 關係 | ✕ 平台無黏性 | ✓ 雙邊鎖定飛輪 |
| 底層基建 | ✕ 分散 | ✓ 騰訊雲全力支持 |
用教育培養用戶,AI 用戶留在平台使用 Skills 和 AI Model,創作者透過出賣 Skills 賺錢再回流平台消費 Token — 每一圈都讓平台價值增加。
User + Creator 雙邊訂閱,是平台最穩定的基礎收入流。
用 Skill、跑模型都需要消耗 Token,Token 是平台流量變現的核心載體。
每當 Creator 的 Skill 被使用,平台抽成,是高毛利的網絡效應收入。
11 間戰略夥伴 — 港股上市公司、頂尖學府、全球雲基建、出版集團。每一個 logo 都是一道護城河。











學術 + 技術 + 商業 — 三角互補,每一角都是 15 年以上業界深耕。
管理學博士 + 工商管理博士。30+ 年高等教育、專業培訓及企業顧問經驗。曾任多所本地及國際大學教授,長期研究「人類判斷力 × 系統化能力」。
創夢天地 (01119.HK) 聯合創始人。15+ 年電訊、軟件工程及互聯網經驗。浙江大學軟件工程、深圳高層次人才、中國發明專利聯合發明人。
需具備教育科技或大灣區 B2G 經驗,90 天內到位。
由 IPTG、港科大、嶺南教授組成,提供課程與學術方向把關。
3 階段戰略路徑,每階段都有可量化的里程碑。
四大收入引擎並進,第 4 年突破 HK$ 8,390 萬。第 5 年 ARR 衝刺 HK$ 1.2 億。
| 收入來源 (HK$) | 第 1 年 | 第 2 年 | 第 3 年 | 第 4 年 |
|---|---|---|---|---|
| 課本授權 (L+H 系列) | — | 245 萬 | 245 萬 | 490 萬 |
| apeductor.ai 訂閱 | — | 1,500 萬 | 3,000 萬 | 4,500 萬 |
| 成人教育證書課程 | — | 800 萬 | 1,800 萬 | 2,500 萬 |
| 補習社渠道分成 | — | 300 萬 | 600 萬 | 900 萬 |
| 總收入 | — | 2,845 萬 | 5,645 萬 | 8,390 萬 |
對標 Subject (28M USD 融資) 估值或港股 / 美股 IPO 路徑。教育 × 平台 × 創作者經濟三角已就位,資本退出路徑清晰。